合村不是一味“摊大饼”三个村合并，原先的村“两委”成员好中选优，开党员大会时半数是陌生面孔……选谁？怎么选？合并后的干部任用，难。

　　村民人数增加一倍多，杂事琐事陡然变多，产业发展何去何从，冲突矛盾也一并袭来……做什么？怎么做？合并后的村务工作，难。

　　2018年5月，在“两推一选”的党员代表选举上，张和平获得了全票。一位枣园片区的80多岁老党员，不会写字，到写选票的时候托人写了“张和平”，投进了选举箱里。经过“两推一选”和镇党委提名后，干过30多年党支部书记的张和平，挑起了周陵村的担子。

　　处在磨合期的新村子事情繁杂，都指望一个人可不行。张和平把目光投向了全体村干部，用好村“两委”班子、协调村民小组长以及培养后备力量等。

　　自打镇上说要撤村并村，到最终敲定合并的半年内，张和平被红土镇党委书记崔胜利叫去谈了两次线月，经过民意测评，崾先村和周陵村准备合在一起；第二次是在2018年5月，枣园村加入本应合并的崾先和周陵。

　　“老张，你熟悉村上这摊子事，当仁不让得把事挑起来。”经过研究，镇党委有意向让经验丰富的张和平担任周陵村的党总支部书记。

　　张和平拒绝了两次，但最终还是服从了，他拒绝的理由是自己马上奔60岁，可能身体吃不消。更深层次的原因他没明说，“枣园这烂杆村，咋上手吗？”

　　“村支部书记不是人人抢着干，而是压根没人愿意干。”周陵村合并面临的窘况不是个例，红土镇合并的12个村子，半数都存在这个问题。究其原因：村情复杂，来自弱村的干部担心能力不足，不能胜任，强村的干部不想拖着“油瓶”前行。

　　张和平是谁？为啥合并村的大梁非要他来挑？原因是他敢干、敢闯。从“地无几两粮”到半数村民做起了农家乐，再到成为全区首个樱桃产业试点，经过20年的快速发展，崾先村人均收入位于红土镇前列，这些成绩的背后离不开他的努力。

　　尽管嘴上说不想干了，但内心还是舍不下。毕竟崾先村是自己的心血，合并之后，村子发展不好，且有人看笑话呢。上任后的张和平立刻梳理了一遍村子情况，决定从基础设施和产业两方面着手，定下未来几年的工作目标。

　　一是应群众呼声，将大部分申请下来的项目，往基础设施薄弱的枣园倾斜，达到全村协调发展；二是借助各方帮扶力量，激发内生动力，推动樱桃产业提质增速，抢先占据市场。

　　事实证明，这两条路的指向都是正确的。近三年过去了，枣园在快速往前追赶；樱桃产业更新换代的新苗子，也在2020年秋天种到了周陵村的大棚里。

　　此外，张和平在村干部会议上，提出全村8个组长的职位暂且不动，作为最直接和村民打交道的村干部，宣传政策、化解矛盾、管好本组集体资产这些基本工作职责，每一项都离不开组长。

　　两年多前，二组村民王争社兄弟俩刚把家里的7亩地樱桃苗栽种完，夜里就被人偷走了一半，一亩地种了50棵，一棵苗子15元，一晚上损失了2000多块钱。

　　第二天一早，兄弟俩报了警，组长梁建财协助警察叫人问话，案子破了后，组织本组村民夜间巡逻，直到栽种季结束。

　　日常生活中，组长做的远比规定动作多。比如在周陵村，谁家有个红白喜事，组长得全程招呼着，红事叫人搭棚、上菜，白事安排挖坑、埋人。

　　刚合并时说的“不动”，绝不因为工作多，成为“护身符”。张和平提出，在干事中检验能力，能胜任的继续干，能力达不到的直接免职。

　　正是这种“压担子”，激发出组长们的潜力和做事热情。三年来，8名组长无一人被“免职”。

　　刚合并时，村民之间发生摩擦，村民第一时间想的是找以前自己村的村干部“做主”，曾经担任周陵村党支部书记，换届后成为村支委的周延春就曾数次遇见这种情况，“通常村民直接找到我家，而不是去村委会。”

　　相较于陌生的干部，合并村的村民天然更信任原先自己的干部，因此，来自不同片区的村干部，工作分工必须有所不同。

　　2018年8月，原来周陵的村主任，如今担任村党总支部副书记的纪建国就接了个棘手的活。占地18亩的光伏项目落地实施，项目计划建在周陵片区闲置的宅基地上，涉及一组村民有十几户，劝服他们，可不是个简单的事。

　　十年前移民搬迁时，人们搬到了靠近马路的新房里。按规定，一户一宅，多余的要无偿还给村集体，村民不愿意了，“收回我的旧宅基地，一分钱不补，你来做工作，让我让一让，凭啥？”

　　纪建国多次上门劝说，做思想工作，因为人头熟，每次到人家里去，也不客气直接往炕上一坐，在叔、兄弟的称呼中打起“感情牌”，前后用了一个月时间，终于征得了所有人的同意，“也就是冲着你娃，大热天的不容易，咱卖你个面子。”最后，项目得以如期进行。

　　“在合并村，一些工作由当地干部解决往往更有效率，村子治理过程中，应该发挥‘哪里出身的干部管哪里’的优势。”张和平说。

　　2018年，第一届选出的村“两委”班子在地域上分布很“均匀”：枣园和崾先各两人，周陵3人。

　　作为枣园人的村支委刘全民上任后，理所当然地负责起了推动枣园产业发展的任务。

　　上世纪60年代村里兴起种苹果，由于品种更新换代跟不上，树木老化导致产量低、卖不上钱。到了90年代，苹果价格低，征收的特产税高，让本就艰难的产业雪上加霜。这几年，因为道路不通，又被果商压低了收购价。

　　眼下路通了，刘全民动员大家拾起荒废的园子，重新务起苹果树，但农民的信心还没回来，“磨破了嘴皮子，也没几个人愿意听。”

　　刘全民只好带头干，精心侍弄家里的5亩果园，2020年，果子成熟后，陆续有三拨本地和外地的客商去了枣园，没了中间商，加上品质提升，苹果卖出了好价钱。

　　这下，吸引了不少村民，到2020年底，枣园的苹果树种植数量成为三个片区最多的地方。

　　51岁的王葱玲来自周陵片区，她主要负责全村的扫黑除恶，以及所有需要电脑操作的工作。前些年，大儿子上技校学电脑，自己也跟着摸索，后来当上了村干部，因为同事们对电脑不太懂，所以做表格、出资料等活就都交给了她。

　　由于村子刚合并的特殊性，不同片区的村干部工作要有区域侧重，但村干部的身份决定了，工作也要从整体出发，服务全村。

　　此外，全部干部参与村委会值班，在周陵村逐渐形成规矩。村“两委”成员和组长，不论是枣园的、周陵的还是崾先的，每天安排两人值班，包括节假日，一个月每人至少排两次。

　　农村农业生产季节性强，谁家有个事，俩人也方便商量，不至于让村民寻到村委会办事时吃“闭门羹”，同时，这一做法还能提高村级事务解决的效率，促进对不同片区的了解。

　　“担子压得实，工资却还是那么点，组长的付出与得到不成正比。”张和平说，只能在日常做事中，实行“精神疗法”，多鼓励、多安慰大家。到目前，全村8位组长没有人撂挑子。甚至权力下放后干得出乎意料地好。

　　张和平给组长的工作“加码”，每个组长任务各不相同，内容遍及全村。比如，一组组长付忠利负责集体经济的大棚苗子栽种管理，以及兼职村里的水质监测员；二组组长梁建财负责全村的垃圾处理……

　　2020年，周陵村有残疾人119名，60岁以上的占了多一半，申报残疾人补贴任务繁重，村上便把相关事务安排给了四组组长杨保全。

　　2020年底，通知大家更换三代残疾证，不认字的，他帮忙填申请表，不方便去村委会的，要亲自上门收，有时候还要给没证件照的拍摄照片。

　　同时，张和平还在暗中考察村里的年轻人，王新军就是其中一个。贩菜、进厂，46岁的他在外摸爬滚打了十多年，直到崾先开始兴起了樱桃种植，他试种了3亩，几年后初挂果，赚的钱竟比打工强，自此以后，他就不出去干活，专心在家侍弄樱桃。

　　王新军经常参加技术培训会，只要是关于樱桃的知识，他都爱琢磨。一次，了解到苹果树叶子变黄是因为土壤板结，要施菌肥，他灵机一动，用同样的方法，拿家中有黄叶的樱桃树做实验，果然，效果不错。后来，他把学到的方法尽数教给村民。

　　“虽然现在他还没进班子，但实际上承担了许多产业发展上的任务。”张和平对王新军的欣赏，还有另一层意思，想培养他进村“两委”班子，樱桃是主要产业，有个懂行的人带着村民发展，对产业将会大有裨益。

　　在周陵，被“蹲苗”的不止王新军一个，虽然张和平对每个人的定位不同，但最终都是为了给村“两委”补充新鲜血液。